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Hubei All-Media Zhang Shiqiu的每日记者，通讯员欧阳Ping，Hubei Liqixia Catering Management Co。在实时广播中教互联网用户如何用石油烹饪虾。信任电子商务和新的媒体投资，“李·齐克西亚”品牌迅速增长。 2024年，调味品的销售额超过4600万元人民币，在2500家螃蟹商店和数百万的国内用户参加了比赛。李·迪奇（Li Dichi）是10公里的商业半径，在大雨中间介入，来自谢扬县（Jingmen）。他于1996年加入军队，并在他的五年军事生涯中发展了更高的执行和管理能力。在2001年放弃军队后，他努力工作，担任手机驾驶员和批发卡车。 2013年，Li Dichi和其他人开设了Hunan餐厅，但由于高运营成本，三年内损失了500,000元。不愿意给李·雷·艾德尔SSES在石油厂的虾市场，并在Jinmen开设了一家蟹蟹商店，但再次对同样的质量竞争感到不安。在2017年，前往Lijan的旅行给了他conversion依。在那儿，他在自己的家乡果断地卖掉了自己的房屋，并以70,000元的身份在利亚汉（Liajan）租了一家商店。 Li Dichi使用的“三个轴”使虾在井中。我切断了虾头，抽了虾线，打开了后部，并去除了泥肠，作为打开市场的钥匙。 “当地餐馆没有处理这一点，因为他们声称对肉眼看来是可见的。”在商店开业的第一个月发射的里约热内卢风味蟹，迅速在Naksi Shebang Street上赢得了名声，并带有Diddle评论。在雨季，对携带食物的需求增加，PBUT乘客运送范围仅为3公里。 Li Dichi亲自交付了交付，并将距离延长至10公里。当他们将我送到Rashihai B＆B时，汗水和雨水浸透了我的整个身体。客户打开我倒了它，我很惊讶地看到使我低火的酱汁斑点。在最繁忙的时期，我每天收到37个订单，但是在开业后的一年之内，我穿过旧城区，直到早上2点。螃蟹的每日销量从20公斤变为200公斤，赢得了当地销售和销售冠军，每月销售额为80万元。 2020年的爆发导致砂纸游客大大减少，而且业务很冷。他试图传达现场和教授虾切割技术。直播后，有3,000多人看到了它。 “公众总是问：'你能卖给我这个调味料吗？'突然，我意识到这是一批新业务可以帮助国家的品味。 “湖河上河蟹厨师的每月薪水通常超过20,000元，而其他地方的小餐馆通常不想邀请他们。”李·迪基（Li Dichi）发现，制造传统蒸汽鸡蛋的当地风味也有商业机会。 2022年，他果断地离开了利亚汉（Liajan）的繁荣生意，并返回了金门（Jinmen）。这认为湖河的明确交货费用远低于打磨的费用。只有标准化酱汁，您才能揭露其家乡的口味。李·迪基（Li Dichi）投资了500万元人民币，在金门（Jingmen）和多夫（Dove）挣扎了一个身临其境的现场传输室和一家商店。来源开发。炖虾对香料的比率有严格的要求：超过1克恒星茴香是苦的，肉桂含量为0.5克，很轻...在纯化了87个调味料并改善了100多种食谱后，我正在测试一排20虾罐，以使其连续一行发麻。舌头。最终形成的分钟包装不仅保留了湖北的甜香气的基础，而且还可以根据您的地区进行调整。四川添加了胡椒，江苏和Z江添加糖，以达到“全国各地的成分”。从技术的角度来看，传统的混合沸腾过程破裂了，并开发了“分开的材料包装”。将21种香料味的香料包装和调味料包装划分，首先将香料包装炒至焦糖释放瘤的颜色，然后添加调味料包装以调整颜色。成本正在增加，但厨师可以精确地控制热量。成品具有明亮而甜美的红色余味，并在几秒钟内成为厨师。 “使虾存储在石油中的最重要的是调味和热量。”为了促进烹饪技巧，李·迪奇（Li Dichi自行编辑的简短视频开发了一种“ 7阶段烹饪方法”，以减少运营门槛，吸引许多粉丝。李·迪奇（Li Dichi）充满信心地说：“河蟹厨房非常技术性。我们在现场教育中所做的事情与我们所做的事情完全不同。”作为一名资深人士，李·迪基（Li Dichi）总是在现场广播室穿着unifori伪装。由于他的友好和实用的风格，互联网用户以“前团队负责人”的热爱认识他。今年，李·迪基（Li Dichi）的最初意图是“向人们教鱼”，为全国退休士兵开设了完全免费的餐饮业务培训。从选择商店的位置到产品的定位，广告和运营，它将其累积的实践经验转变为系统和重复的教育计划。培训总是使用学习模型。减少avalaNCHE的学生还花了一些时间通过视频通话来提供远程指导，以便所有企业家都可以获得精确的支持。到目前为止，培训已经成功进行了8个时期。根据Li Dichi网站选择的建议，龙虾商店的SALESTHEY在第一个月超过80,000元。通过培训后，37名同志在他们的商店开业。从对业务部门的分析到成本，研究和烹饪开发和营销促进的计算，餐饮业务的所有关键联系都分为清晰，易于理解的教育内容。在竞争激烈的市场环境中，李·迪基（Li Dichi）有清晰的发展思想。 “我们不仅出售调味品，而且还提供了从产品到培训的完整解决方案。”该模型不仅有助于避免简单的价格战，而且还可以帮助企业家通过标准化的材料容器和AC的专门培训来发展中心竞争力hiefe稳定稳定的稳定操作。经过12年的深入文化，在对里约热内卢酱的调查和发展中，“李基兹”布兰迪特已成为该行业的参考点之一。说到未来的计划，李普希的眼睛很扎实。 “在两年内整合国家网络代理系统，同时建立标准化的加工厂，在三年内实现3亿元的销售额。长期目标是在国际市场上提高“ Sabor de Hubei”，并影响10亿元的yuan健康收入，并观看QR的健康，并在Verco中感觉和感觉。